新春伊始，萬象更新。2月28日，內(nèi)蒙古萬和工程項目管理有限責任公司隆重召開2024年度述職總結(jié)暨2025年度總監(jiān)理工程師例會。公司領導班子、各項目總監(jiān)齊聚一堂，全面總結(jié)年度各項工作成效，共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。

會上，各項目總監(jiān)依次進行述職匯報，系統(tǒng)梳理全年監(jiān)理工作成效，以數(shù)據(jù)化、場景化形式展現(xiàn)年度成果。與會人員通過深度復盤分享了管理經(jīng)驗，并闡述了2025年工作方向和具體舉措，充分達到了以績效考核推動戰(zhàn)略及工作落實的目的和效果。隨后針對造價管控、招標采購與項目管理進行專題培訓，分享涉及領域有林草、水利、交通、教育、醫(yī)療、自然資源、住建、環(huán)保、民政、能源等數(shù)十個行業(yè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新的動能。

啟幕新章，向新而行。公司正經(jīng)歷從“質(zhì)量守衛(wèi)者”向“價值創(chuàng)造者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。領導在總結(jié)中指出，一年來公司以工程監(jiān)理業(yè)務為統(tǒng)領，多板塊業(yè)務齊頭并進，傳統(tǒng)市場精耕細作，新興業(yè)務穩(wěn)步推進，品牌效應厚積薄發(fā)，充分展現(xiàn)了公司發(fā)展的韌性。未來行業(yè)依然驚天駭浪，只有繼續(xù)深度踐行《監(jiān)理現(xiàn)場履職服務標準》，細化材料進場核驗、隱蔽工程驗收等流程，深化全過程工程咨詢服務模式，持續(xù)深更標準化建設、加速數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型、以更前瞻的視野、更系統(tǒng)的能力、更敏捷的響應、更專業(yè)的服務，走出一條適應時代趨勢的高質(zhì)量發(fā)展之路，全力推動自治區(qū)建筑業(yè)邁上更高臺階。